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模拟运营沙盘 助力发挥企业最大价值

时间:2019-08-21 11:01:36来源:图/文: 点击:
为进一步建立医药分销行业的经营全局观,提升宏观价值链和微观市场分析能力,掌握医药分销企业的财务分析和预算管理方法,体验医药分销企业的战略规划和业绩管控工作,助力业务运行中有效建立,优化和利用资源,熟悉业务分析工具和流程,从而提高经营绩效。
      8月10日、11日,人力资源部邀请到了国控青海党支部书记、国控青海器械副总经理,国药大学全国讲师毕海林;国控宁夏副总经理、国药大学全国讲师李治龙及国药大学培训经理、国药大学全国讲师、HBDI认证讲师王莺三位老师带领公司采销线条、财务线条、运营线条及分销类子公司负责人进行了一场精彩的《国控战略及运营沙盘模拟》课程。国药山西副总经理高红玉、国药山西总经理助理兼采购中心总经理韩嵘在内的29人参加了此次沙盘模拟培训课程。
      课前动员  国控战略宣贯  
    “上接战略,下接绩效”一直是人力资源部培训工作秉承的基本原则。在此次培训开始前,老师们首先对大家强调,一个正确的战略规划对企业良好发展的重要性;其次,与学员们分享了2019年国控总部“3+2”战略的核心内涵。通过老师们的讲解,使所有在场的学员深刻反思,面对当下复杂多变的市场环境及政策频出的医改环境,在国控最新战略的指导下,一线的业务工作者能够更加精确地找准工作重点,制定更加实际的工作计划。
      随堂模拟  体验运营管控
      本次沙盘模拟课程将所有学员分为五个小组,分别代表五家虚拟区域性医药分销公司。每个小组的所有成员分别“担任”各自虚拟公司的采销、运营、财务团队负责人及总经理,同时拥有配套的后台运营设施、对应的资金投入及一些关系优势。
      课堂上,学员们为了使自己的虚拟公司获得更多的利润和资源,抢品种、占市场、开药店、强物流,运用各种方式为自己的“公司”带来更加长远的发展,课堂气氛空前高涨。学员们在模拟经营的过程中能够更加系统全面地思考经营过程中遇到的问题,从而培养了大家的全局观念。与此同时,学员们对不同岗位的工作有了切身体会。因为在模拟经营过程中,学员之间大多互换了角色,从事与自己本职工作不一样的工作。通过这种换位学习,学员们体验到了不同岗位工作的辛苦,纷纷表示在今后的工作中,凡事一定多加换位思考,更好地辅助兄弟部门开展工作。
      课后复盘  提升工作实际价值
      在五年的模拟经营全部完成后,所有学员对这两天的课程进行复盘,总结出意识到强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、明晰战略规划及公司发展方向这三方面工作的重要性和必要性。此次沙盘体验拓宽了大家的工作视角,强化了大局观念,增强了部门之间、同事之间合作共赢意识。所有学员纷纷表示,在今后的工作中要在立足本职工作的同时加强沟通协作,为兄弟部门提供更好地协同服务,共同助力国药山西经营管理工作。
      课后,根据公司ag平台客户端的指示和安排,所有学员要从本部门实际工作情况出发,以此次沙盘课程所学到的知识为标准,深入思考,找出本部门工作中的优点和不足,据此有针对性地制定切合公司实际的提升改进计划并提交公司ag平台客户端审阅。
      随着公司规模的日益扩大,公司业务团队的管理者面对的问题和挑战也越来越多。面对市场变化中如何更加有效的进行资源配置,如何提高业务经营中的决策效率,让财务和预算工作与业务工作粘性更高,引领企业最大价值是值得每一位业务团队负责人深入思索的终极命题。与此同时,如何在此过程中为公司源源不断地培养复合型人才也是值得人力资源部不断探索的终极命题。
      人力资源部  范伟

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